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Le département conseil dEY a conduit des entretiens auprès de 30 représentants de banques privées en Suisse, à Singapour et rack daddy's poker au Luxembourg, incluant des acteurs locaux et mondiaux du secteur.
Les technologies digitales transforment fondamentalement la manière de servir le client et dorganiser les opérations.
Les exigences réglementaires et les questions doptimisation dominent toujours lIT.Outre les coûts informatiques, lanalyse dEY a également pris en compte les coûts de personnel.Dune manière ou dune autre, nous devrons également relever ce défi, que ce soit en raison de la pression des clients, de nouveaux venus issus du digital ou bien encore des jeunes générations».Pour chacun des trois pays, lanalyse étudie aussi quel modèle darchitecture de plate-forme bancaire implique les coûts les plus élevés et les plus bas.Réalisée en Suisse lan dernier, cette étude a été étendue pour y inclure le Luxembourg et Singapour cette année.La situation est identique, exprimée en coûts informatiques par employé, passant.000 dollars en 2009.000 dollars en 2013.De nombreux développements ont contraint les départements informatiques à évoluer: la digitalisation au sein de la banque privée, un personnel de plus en plus au fait de la technologie, laugmentation des opportunités dexternalisation informatique, limportance croissante du «time-to-market» pour nen citer que quelques-uns.Létude réalisée par EY et intitulée «Digital disruption and the game-changing role of technology in global wealth management, 2015» présente un éclairage intéressant sur les coûts, les priorités et les systèmes informatiques dans une comparaison internationale incluant le Luxembourg.
Comment linformatique dans les banques privées relève-t-elle ces défis?
Ce dernier modèle présente certains défis : casino riva pour francais il doit accompagner le développement de la banque en générant rapidement des bénéfices par la construction de composants modulaires susceptibles dêtre rapidement combinés ensemble).
Létude conclut sur lopportunité davoir deux modèles IT coexistant dans les banques : un premier modèle traditionnel à «vitesse optimisée» et un second modèle «à grande vitesse» destiné à accompagner lévolution digitale.
Trois groupes de banques privées distincts ont été identifiés : ceux utilisant principalement une «plate-forme informatique standard ceux se reposant sur une «plate-forme maison» et enfin une troisième catégorie utilisant une combinaison de progiciels dans une approche «plate-forme optimale» best of breed.
Nous pouvons cependant regretter une certaine timidité de la part des banques privées traditionnelles dans lutilisation des technologies de linformation qui leur permettraient dinnover dans leurs relations clients.
Cette approche est efficace pour transférer les coûts de développement vers le fournisseur de package et pour favoriser lautomatisation des processus métier.Ajouter aux favoris, eURO million loto euromillion lotto gratuit, cLIC sur drapeau Choisir le language, click flag to choose the language 3,600 Greater Chance of Scooping a big win.Les plates-formes standard et les plates-formes maison sont en moyenne aussi coûteuses lune que lautre, représentant approximativement 15 des coûts totaux dune banque privée.Copyright Virtual World Direct LTD.Cela nécessitera des talents de premier plan disposant des connaissances technologiques appropriées ainsi quune souplesse organisationnelle supérieure permettant de sadapter rapidement et efficacement.Créer un forum gratuit.A Singapour, les coûts par employé informatique en 2013 étaient de lordre de 129.000 dollars (ensemble du personnel: 189.000 dollars) contre 127.000 dollars (ensemble du personnel: 195.000 dollars) en 2009.Ces trois centres internationaux de la gestion de patrimoine offrent une base adéquate pour réaliser un «benchmarking» IT en termes de coûts, de services et de développement des technologies de linformation, avec une attention toute particulière portée sur lincidence du digital sur la banque privée.UK national lotto and, euromillions from as little as 5 gbeek.Nous observons une vague de transformation de plate-forme bancaire qui affecte le secteur, et pas uniquement au Luxembourg.Deux stratégies se distinguent: lune sorientant vers des investissements stratégiques en migration de plates-formes et lautre vers des investissements tactiques en simplification darchitecture informatique, le tout combiné à une refonte du modèle opérationnel et à la forte implication des utilisateurs».Le digital constitue lun des moteurs du changement au sein de lindustrie, la plupart des clients fortunés étant aussi de grands adeptes des nouvelles technologies et des approches digitales ».Denis Costermans poursuit: «Létude illustre clairement les bénéfices réels de la transformation digitale, tant dun point de vue des revenus que des coûts.Pascal Vaucouleur, Directeur Associé, responsable IT Advisory chez EY Luxembourg, commente : «La plate-forme standard, basée sur un package intégré, occupe clairement une place prédominante dans lindustrie luxembourgeoise de la banque privée.


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